注册 登录 设为首页 加入收藏

秦风气体:激发人才新活力 焕发气体新动能

作者:     来源:陕西传媒网      2017年06月29日11:09

激发人才新活力 焕发气体新动能

陕西秦风气体股份有限公司(以下简称“秦风气体”)由西安陕鼓动力股份有限公司、陕西延长石油(集团)有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西金融控股集团、联想集团旗下的君联资本共同发起,于2012年10月31日正式挂牌成立,是陕西省国资委监管的一级企业。秦风气体成立以来,充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,调整组织结构,优化用人机制,积极构建符合工业气体行业特点的商务链和核心竞争力,使秦风气体持续保持良好的发展态势。目前,秦风气体拥有员工320余人,已投资、建设、运营九个气体公司,具备工业气体、能量回收发电、烧结余热利用等投资运营的综合实力,制氧规模达到50余万Nm3/h,在国内工业气体行业名列前茅。

大力实施人才强企战略,让“能进能出,能上能下,能高能低”的动态机制,贯穿于秦风气体“选、用、育、留”的人才管理各环节,给秦风气体蓬勃优德国际娱乐发展注入了强大的新动能。

作为陕西省国资委三项试点改革单位,近年来,秦风气体积极推进董事会建设、董事会选聘经理层以及经理层薪酬差异化试点改革。公司持续推进市场化、职业化人才机制的实施,以“五化管理”激发人才活力,优化人才结构,让这家民族工业气体领域的新兴企业在勃勃生机中焕发出无穷动力,助推着中国工业气体的优德国际娱乐发展。

市场化的“选”。

在坚持党管干部的原则下,秦风气体面向全球推行职业经理人的市场化选聘,坚持“价值观第一,业绩能力第二”的原则引进拥有共同文化价值观的优秀人才。对于高级职业经理人实施全球公开选聘,紧盯工业气体行业国内外优秀企业高端人才,招贤纳士。同时,规范市场化选聘流程,公司所有缺员岗位全面实行全员竞聘机制,公司内外员工同台竞技,为每位员工搭建职业晋升通道的同时,开放外部人才引进通道,公开择优录用。全面市场化的选人机制的构建有效地构建起了公司的职业化人才队伍,激发了团队活力。

作为职业经理人的秦风气体总经理白阳,就是公司高级管理人员市场化选聘的典型代表。白阳博士毕业于德国哥廷根大学,工业气体国际巨头林德集团工作20余年,行业经验丰富,管理思路开阔,其加盟为秦风气体的管理、技术、生产等各个方面带来了明显提升。

据统计,近三年来,秦风气体引进经理级以上职业经理人超过20名,其中包括公司总经理、财务总监、技术总监、项目发展总监、销售市场总监等高级管理岗位,现有高级管理人员(含副总和总监)中,外部市场化引进占比为60%。

“以才引才”的纳贤方式,吸引和带动了气体行业各类优秀人才的加盟,截止目前,秦风气体本部人员中57%由公司从外部市场职业化引进,使企业保持了良好的发展内力。

各方人才加盟后,秦风气体注重企业文化和共同价值观的宣贯,将“成就客户、拥抱变革、奋斗不息、诚信立身、责任在肩、感恩于心”的价值观六要素融入人才培养与管理的各个方面,加强了团队的凝聚力,打造了秦风气体的内在驱动力。

契约化的“管”。

无规矩不成方圆,秦风气体重视人才管理的契约化,尤其是中高级管理人才的契约化。通过实行书面契约形式,规范职业经理人的聘用和任期管理,为每位员工建立业绩档案,构建能进能出的人才管理机制。

通过《聘用合同》,明确聘用期限、权利义务、解聘条件、违约责任等内容,打破管理层任用“终身制”,打造市场化、职业化聘用机制;通过《绩效考核目标责任书》,以结果为导向,让业绩说话,鞭策和激发职业经理人的责任和担当精神。同时,以科学化、个性化的契约考核为依据,明确业绩目标及评分标准,让各岗位职责和工作目标落到实处,不断焕发企业的发展活力;通过《保密协议》,约束企业和职业人行为,充分遵守和保护企业商业秘密,促进企业的优德国际娱乐发展;通过《退出协议》,约束任期内职业经理人和员工的从业行为,疏通出口,强化退出管理,优化职业经理人团队,确保企业和谐优德国际娱乐发展。近三年,秦风气体因符合公司发展要求而退出的经理级以上人员已达9人,让职业经理人队伍的优胜劣汰成为常态。

差异化的“酬”。

与市场化用人机制相匹配的薪酬管理是人才激励的有效手段。秦风气体坚持“市场化的人、市场化的薪、市场化的管”,打破了“人事上的铁交椅、分配上的铁工资、劳动关系的铁饭碗”,为优秀人才提供与市场水平相适应,与个人能力相匹配的薪酬水平。

近年来,秦风气体创新薪酬管理模式,针对公司高级管理人员的薪酬设置,本着短期激励和长期激励相结合的原则,在薪酬构成方面以“基本薪酬、绩效薪酬和任期激励”三部分为主体,体现对职业经理人岗位责任和担当意识的激励。并在此基础上,结合国有企业混合所有制改革,筹划管理层和骨干员工持股计划,将管理团队和骨干员工与企业的长期发展进行捆绑,变“要我干”为“我要干”,有效激发团队干事激情和活力。

数据化的“考”。

秦风气体制定高级管理人员绩效和薪酬管理办法,构建“任期考评+年度考评+月度考评”三位一体的考评机制,强化管理人员的年度、月度承包目标和责任,并与数据化的考核业绩直接挂钩进行年度排序,从而激发管理人员的工作激情和斗志,有效支撑了公司战略和经营目标的落地。同时,秦风引入国际知名企业的Fastworks(快速试错机制),在公司内部营造鼓励创新和实干的工作氛围,对于非主观因素造成的失误在综合评定后予以“容错纠错”,不予考核或减轻考核,给广大管理层和员工思想进一步松绑,为创新者和实干者创造敢干事的广阔空间。

去行政化的“权”。

秦风气体全面推行管理的扁平化,压缩管理层级,提升管理效能。公司取消官本位的级别概念,实行“去行政化”无级别管理,倡导从总经理到管理专员都是公司的普通员工,只是岗位与分工不同,杜绝了管理者和领导干部的特权。公司董事会授权梳理相关管理权限清单,对经理层向下进行层层授权,构建权责利对等的市场化授权体系,大大地缩短了内部流程,让一线将士呼唤炮火,提高了公司响应市场的速度。

企业未来的竞争,本质上是人才的竞争。面对分布式能源新产业,秦风气体将以对工业气体商务链的本质认识为依托,以市场化为基本原则,持续加强人才队伍建设,构建企业的人才梯队,为公司在分布式能源领域的新发展注入新动能,实现我省工业气体行业的追赶超越,争做民族工业气体的领跑者!

(《陕西日报》登载)

陕西省国资委莅临秦风气体进行2016年度目标任务考核

3月16日上午,陕西省国资委副主任骆东山一行九人考评小组莅临秦风气体进行2016年度经营目标任务考核。

会上,考核小组首先听取了由李宏安董事长代表公司班子作了公司2016年度工作述职报告。国资委骆东山副主任肯定了秦风气体2016年在陕鼓集团分布式能源战略转型的带领下所取得的成绩,同时,也提出存在的不足和差距,骆主任建议,按照目标责任做好各项工作,以考核助推追赶超越,激发发展动力,充分发挥考核激励导向作用,总结经验,寻找差距,不断开创组织工作新局面,希望秦风气体班子齐心协力,开拓创新,锐意进取,在确保国有资产保值增值的情况下,使公司良性优德国际娱乐发展。

随后,参会员工秉着严肃认真、公平公正的态度对公司领导班子及成员进行2016年度考核民主测评。

最后,考核组分别对公司2016年度各项指标完成情况进行考评。

(国资委官网发布)

(责任编辑:赵佳)
点击下载掌中陕西

不良信息举报

图说陕西

陕西日报传媒集团  |  网站简介 |  网站动态 |  广告服务 |  联系我们 |  版权声明

Copyright ?2008-2017 陕西传媒网版权所有 未经书面授权不得复制或建立镜像

地址:西安市环城南路东段一号 邮编:710054 广告招商:029-82267190 传真:029-82267154

互联网优优国际信息许可证:6112013002 优优国际热线:029-82267123 投稿邮箱:news@sxdaily.com.cn

陕ICP备05009370号-1 增值电信业务许可证:陕B2-20120007 广播电视节目制作经营许可证:(陕)字第626号

博评网