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用行动说话

—记“陕西省劳动模范”陕西联通马党利同志先进事迹

作者:佚名  来源:陕西联通官网

2017年07月07日16:26

“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”,马党利同志在2007年网络建设工程主管岗位上获得中国联通集团公司劳动模范后,2008年他接受了新的工作考验,走上了咸阳分公司运维部副经理岗位,那一刻起,他有了运维人的通病,浅睡眠,时时刻刻害怕漏接电话,深深明白了搞维护就是比拼尽心、尽力、尽职、尽责,比的就是谁能把工作做的更扎实。

说起他啊,大家除了欣赏,更多的是敬佩。常年患有严重胃病的他一直以来,发扬共产党员身先士卒的带头作用,要求别人做到的自己一定会先做到。工作中秉承着“预防为主 防抢结合”的工作理念,即:日常巡检等基础性工作科学化、系统化、前置化,确保网络稳定运行,不发生或极少量发生故障。9年来,为了保证3000多个物理基站和2万多皮长公里的外围线路的平稳运行,他每年至少都要在咸阳2区1市10县巡视3遍,带领的团队在无数次的割接抢险维护工作中,严格按照工作制度流程执行,确保了近千次割接任务的顺利完成,未发生一例重大责任事故,为用户提供了一张高稳定性、高质量的优质网络。

心怀责任 困难面前勇于担当

2011年,咸阳联通“号线资源管理系统”正式上线,面对新老系统衔接,造成的装维工作僵局,马党利同志以党员干部勇于担当的责任感,主动请缨,成立了以他为负责牵头的专项应急小组。他多次与号线管理人员、营业员进行讨论,认真听取一线使用人员的意见,先后出台了公司新的标准地址录入规范、工程资料规范。他根据各类设备数据与用户上网信息数据的关联性,结合业余自修的计算机专业知识,经过两天两夜,反复研究,成功找出了一套翻倍提升工作效率的方法,实现了用数据库比对核查取代繁琐的人工核查,最大程度的提高了工作效率,资源核查的精确度。经过坚持不懈地努力,历时一年多将公司号线自动激活率由初期的50%提升到95%。在这攻坚克难的一年里,也正是马党利同志胃病最严重的时候,这一年,马列党利同志整整消瘦了10斤。

2015年,咸阳联通高低压配电设备更新改造,这是公司有史以来最重要、操作难度大、工作量大而且危险性极高的一次割接,容不得半点闪失。作为主管的副经理,他责无旁贷挑起重担,在与同志们多次研讨确定割接方案后,进行现在反复模拟演练,根据发现问题修改方案,在第七次演练完成后,大家都觉得割接方案可以通过了,但他仍觉得有个细节没搞清楚,经过再次的认真核查,发现方案中仍存在高压电有可能倒供公网的重大隐患,虽然概率不高,但他认为绝不能放过任何一个可能得风险!在经历了前后共9次的反复演练与修改后,终于确定了割接方案。就是凭着这份尽心尽责的工作精神,原计划需要两天的割接仅用15个小时就圆满完成了。本次割接得到了陕西联通运维部领导的高度赞扬,并且割接方案作为范本推广至全省使用。

(责任编辑:黄佳乐)

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